Little Carlo 2022-10-03 Phổ biến khoa học hàng ngày 94 Xem danh mục của Điều này 1. Người lãnh đạo đã hỏi cách trả lời công việc gần đây của bạn 2. Ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc. 3. Khi người lãnh đạo hỏi bạn làm việc gần đây như thế nào, bạn Sẽ là cách trả lời 4. Khi người lãnh đạo hỏi bạn, bạn sẽ trả lời người lãnh đạo như thế nào khi bạn làm việc gần đây và hỏi làm thế nào để trả lời công việc gần đây của bạn và cách trả lời công việc gần đây của bạn. Hầu hết trong số họ được hỏi bởi các nhà lãnh đạo và ông chủ lớn. Đó là người lãnh đạo của nhà lãnh đạo. Nói chung, nó được sắp xếp trực tiếp bởi phía bạn mỗi ngày. Giám sát rằng bạn không thể biết tình trạng công việc hiện tại của mình, bạn sẽ không làm điều này. Ngoài ra, chúng ta phải sửa vị trí như một cấp dưới. Theo sự lãnh đạo và mục đích và dịp thắc mắc, họ trả lời các câu hỏi của lãnh đạo một cách lịch sự, chính xác và rõ ràng. Các nhà lãnh đạo và ông chủ lớn thường có thể đối với bạn. Nhìn chung có một số khả năng. Các nhà lãnh đạo và ông chủ lớn đã cho người dân của họ làm mọi việc, thích mọi người và biết về tình trạng của nhân viên để thực hiện một cuộc khảo sát. Bạn không cần phải quá lo lắng, chỉ cần mô tả những gì bạn đang làm trong tay bạn. Đó là một nhà lãnh đạo lớn và việc mở ông chủ để giao tiếp với nhân viên cơ sở. Bạn có thể gặp rắc rối, hoặc bạn có tin tốt. Vì vậy, bạn cần phải giao tiếp trực tiếp với bạn. Nếu bạn hỏi bạn trực tiếp, có một tin tốt hoặc tin xấu đang chờ bạn, đó là nhận xét mở đầu về lời khen ngợi hoặc chỉ trích. Bạn lắng nghe. Nếu đó chỉ là một cuộc trao đổi công việc bình thường hàng ngày, bất kể nhà lãnh đạo nào nói chuyện với bạn, bạn phải nói về công việc của mặt tiếp theo để thể hiện thái độ làm việc tích cực và tích cực. Nếu bạn có thời gian để có cơ hội để cố gắng hỗ trợ lãnh đạo, điều đó có nghĩa là nếu có một công việc hỗ trợ lãnh đạo, một bước đột phá lớn hơn sẽ đạt được. Nếu bạn có bất kỳ ý tưởng mới nào, nhân tiện, hãy báo cáo nó, để khả năng đổi mới của riêng bạn có thể được hiển thị trước người lãnh đạo. Đơn giản và súc tích, và logic là rõ ràng, và nó phải là tinh thần và đầy tinh thần chiến đấu. Nói chung, trước tiên chúng ta phải có một mặt tốt trong công việc. Phải có những sự thật cụ thể để chứng minh rằng nó thực sự tốt. Đừng để các nhà lãnh đạo nghĩ rằng đó là chiếu lệ hoặc thừa kế. Sau khi người lãnh đạo quan tâm đến quan điểm của bạn, hãy nói về trải nghiệm của bạn trong quá trình làm việc. Đừng nói điều gì đó sai trực tiếp, nhưng đưa ra một số đề xuất thực tế, khả thi và mang tính xây dựng. Để hiệu quả phương pháp của người lãnh đạo là tốt hơn. Ông chủ hỏi bạn cách làm việc tại nơi làm việc, ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc, ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc. Sau khi mọi người bước vào một môi trường làm việc mới, phải mất một thời gian thích ứng để thích nghi. Lần này là thời gian dùng thử. Nói chung, các nhà lãnh đạo thường hỏi họ cảm thấy thế nào sau khi tham gia công việc. Ông chủ sau đây đã hỏi bạn cách trả lời công việc của bạn. Ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc. 1. Khi người lãnh đạo hỏi bạn cách nhìn vào công việc, mọi người không được hoảng sợ. Bạn càng hoảng sợ, bạn càng cảm thấy rằng bạn có bóng ma trong trái tim. Bạn phải hỏi sự lãnh đạo của bạn rất nghiêm túc và để anh ấy thực hiện một bản tóm tắt đơn giản về công việc của bạn. 2. Đánh giá được đánh giá như vậy, không tự đánh giá khi người lãnh đạo hỏi câu hỏi này, hãy ném câu hỏi này cho lãnh đạo của bạn, trước tiên hãy nói với nhà lãnh đạo về sự lãnh đạo, bạn đã làm tốt nó. Vào thời điểm này khi quay lại, hãy để Lãnh đạo đánh giá công việc của bạn tổng thể, và trước tiên cảm ơn người lãnh đạo của bạn vì sự quan tâm và sự chú ý của bạn trước khi đánh giá. 3. Sau khi đánh giá của người lãnh đạo kết thúc, đừng dừng lại ở thời điểm này. Hãy để các nhà lãnh đạo cung cấp cho bạn hướng dẫn, đưa ra ý kiến ​​của bạn về công việc của bạn và trả lời sự lãnh đạo của bạn theo cách này. 4. Nếu người lãnh đạo theo dõi một số chi tiết, tại thời điểm này, bạn không nên có bất kỳ từ nào được giao phó, và báo cáo tình hình thực tế của công việc của mình một cách trung thực với người lãnh đạo. Tất nhiên, có một số nơi nước. Về câu hỏi, Don ' T làm cho nó quá thật, ít nhất là đặt khuôn mặt của bạn cho người lãnh đạo. 5. Cuối cùng, đừng hôi thối trước người lãnh đạo. Tôi chỉ có thể đùa với người lãnh đạo vào thời điểm đó. Ví dụ, nếu bạn thấy rằng người lãnh đạo hỗ trợ tôi rất nhiều, bạn có thể cho tôi cơ hội phát triển lên trên ? Phương pháp này kiểm tra làm thế nào các nhà lãnh đạo có ý định tái sử dụng hoặc nuôi dưỡng bản thân. Dưới đây chúng tôi sẽ phơi bày 3 "từ tàu ngầm" đằng sau nhà lãnh đạo. Khi tôi đi làm trước khi làm việc, tôi đã từng yêu cầu anh ấy hỏi anh ấy trước trạm làm việc của một đồng nghiệp: Làm thế nào anh ấy ngẩng đầu lên gần đây và trả lời nó một cách tình cờ: OK. Người lãnh đạo cảm thấy hơi buồn cười, và hỏi trực tiếp: những gì có thể cho tôi biết tiến trình của dự án này đang diễn ra ở đâu và liệu khách hàng có được quảng bá bình thường hay không. Đồng nghiệp choáng váng một lúc, và sau đó báo cáo tiến trình của dự án trong tay với khuôn mặt đỏ. Trên thực tế, nếu người lãnh đạo đặc biệt hỏi bạn cách làm việc gần đây, thì phải có bất kỳ thông tin nào để hiểu. Vì vậy, tại thời điểm này, chúng tôi chỉ cần suy nghĩ về bất kỳ dự án quan trọng nào trong tay, và sau đó cho biết tiến trình và vấn đề công việc của bạn. Trình diễn High -eq: Tiến trình khá suôn sẻ. Dự án 1 đã được gửi tới XX để xem xét. Dự án 2 vẫn đang được tiến hành. Dự kiến ​​XX đã kết thúc. Dự án 3 được hợp tác với XX.

ườilãnhđạođãhỏiýnghĩacủabạnđốivớitìnhtrạngcôngviệcgầnđâycủabạnngườilãnhđạođãhỏibạntìnhtrạngcôngviệcgầnđâynhưthếnà

Làm thế nào về tình trạng công việc, nhiều người không dám nói sự thật trước các nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo đã hỏi "Làm thế nào về công việc gần đây." Công việc quá mệt mỏi và mức lương quá nhỏ. Trên thực tế, đôi khi các nhà lãnh đạo đến để hỏi, họ hy vọng sẽ mang đến cho mọi người tinh thần, đồng thời hiểu trạng thái cảm xúc của mọi người. Khi tôi đang làm nhân sự trước đây, khi tôi liên lạc với các đồng nghiệp của mình với nhà nước nghèo, nhận xét mở đầu của tôi là "làm thế nào về công việc gần đây". Bởi vì tôi chỉ hy vọng rằng qua câu này, tôi có thể hướng dẫn họ nói những vấn đề trong công việc của họ và thể hiện cảm xúc thực sự của họ. Lấy điều này để mọi người nói, trước tiên làm cho vấn đề xuất hiện, và sau đó để vấn đề được giải quyết. Như bên được hỏi, không thể tránh khỏi vấn đề bị nghi ngờ "phàn nàn" khi chúng tôi nói, nhưng đó không phải là cách đúng đắn để ngừng nói về vấn đề này. Do đó, tại thời điểm này, chúng ta có thể sử dụng phương pháp "đầu tiên -đến, sau đó đàn áp", trước tiên hãy nói về những thành tựu mà chúng ta đã có gần đây tại nơi làm việc, và sau đó nói về các vấn đề. Trình diễn High -eq: Dự án đã được chữa khỏi trong hai ngày qua để hoàn thành một dự án, và khi nó kết thúc, tôi cảm thấy đặc biệt hoàn thành. Tuy nhiên, thức khuya trong hai ngày đó là một chút, và tôi cảm thấy một chút không thể chịu đựng được gần đây. Có bất kỳ vụ thu hoạch nào không? Tôi đã được hỏi về cách tôi làm việc gần đây. Vào thời điểm đó, lần đầu tiên tôi đã đến với công ty Không thể bỏ lỡ nó. Tôi không nắm bắt cơ hội để phóng đại cách tự làm. Vì vậy, tôi đã nói, "Cảm giác khá tốt, mặc dù tôi cảm thấy rằng mọi thứ khá hỗn hợp khi tôi mới đến, nó rất dễ bị rối. Nhưng sau những dự án này, tôi đã bắt đầu sử dụng một số phần mềm để giúp tôi liệt kê danh sách và quản lý dự án Tôi cảm thấy rằng tôi có rất nhiều bàn tay tốt, và bây giờ tôi rất tiện dụng. "Chỉ trong hai từ, nó phản ánh các đặc điểm của khả năng thích ứng mạnh mẽ, khả năng học tập mạnh mẽ và tổ chức. Nó thực sự vô hình. Tôi không nói rằng mọi người phải thực hiện "lời mời", nhưng người lãnh đạo đã hỏi bạn trước mặt bạn, tại sao bạn không nắm bắt cơ hội để thể hiện bản thân, tất nhiên, hãy nhớ để ca ngợi bản thân, nếu không thì nó quá dài , nếu không sẽ có "Wang Po Wang Po Wang Po bán dưa, tự hào và tự hào". Vì vậy, tại thời điểm này, chúng ta có thể ca ngợi bản thân trong ba từ. Trình diễn High -eq: Khá tốt. Gần đây, vì dự án XX, tôi đã học được rất nhiều kỹ năng PPT. Tôi cảm thấy rất thực tế. Tôi cũng đã báo cáo một khóa học PPT hai ngày trước. Tôi muốn tìm hiểu thêm và sử dụng nó sau này. Làm thế nào để hòa đồng với sự lãnh đạo của bạn là một khóa học bắt buộc tại nơi làm việc, bao gồm ý nghĩa của việc hiểu được sự lãnh đạo. Để học cách quản lý lên, để chủ động giao tiếp với lãnh đạo, hiểu và hiểu các yêu cầu và ý tưởng của ông chủ, và thiết lập sự đồng thuận với các nhà lãnh đạo một cách kịp thời để đạt được chiến thắng. Ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc. Mức độ thích ứng công việc. Trước hết, bạn nên hiểu câu trả lời bạn muốn gì và ý định ban đầu của câu hỏi này là gì. Ý định ban đầu của hầu hết các ông chủ là hiểu liệu bạn có thể có năng lực hay không. Để hiểu nơi bạn thực hiện công việc này, cho dù vấn đề như vậy là lý do cho cấp độ công ty hay lý do của riêng bạn. Do đó, khi người lãnh đạo hỏi các câu hỏi tương tự, bạn cũng nên trả lời cẩn thận và cẩn thận. Đừng rất mơ hồ, điều đó là tốt và bạn có thể có những từ như vậy. Trong một số môi trường cụ thể, hiệu suất của bạn thường ấn tượng hơn đối với các nhà lãnh đạo. Do đó, nếu bạn muốn để lại một số ấn tượng tốt trong trái tim của lãnh đạo, bạn thường nên chú ý đến nó. 2 Đối với loại tình huống này, trên thực tế, với tư cách là một nhân viên mới, bạn vẫn cần trả lời thận trọng. Nhân viên mới không đặc biệt quen thuộc với nhiều khía cạnh của công ty. Họ thường chỉ nhìn thấy bề mặt của mọi thứ và không đi sâu vào bên trong khi họ nhìn vào các vấn đề. Vào thời điểm này, các quan điểm và ý kiến ​​đưa ra có thể nói là ngây thơ. Đối với một công ty, vấn đề có thể được nhìn thấy thường không phải là vấn đề. Thường xuyên hơn, những gì người lãnh đạo thực sự muốn lắng nghe là sự công nhận của bạn. Nếu mối quan hệ của bạn với người lãnh đạo là chung chung, không có gần hơn, và một số nôn và khiếu nại là ít hơn. Thấp thấp và làm mọi thứ một cách thận trọng là "lý do và tiêu chí mà mọi người nên tuân thủ và biết. 3. Thể hiện thái độ của bạn ở cuối là thể hiện thái độ của bạn. Thái độ là rất quan trọng, khả năng có thể được trau dồi, nhưng thái độ của một người cho thấy tầm quan trọng và sự hài lòng của công việc này. Một số người có thái độ chiếu lệ, cho thấy rằng họ coi thường công việc này ở cuối trái tim họ. Do đó, khi người lãnh đạo đang tìm kiếm bạn và hỏi bạn một số câu hỏi, những người có thương số cảm xúc cao thường biết cách tránh cân nặng. Tránh một số bẫy được các nhà lãnh đạo khai quật và trả lời những gì các nhà lãnh đạo muốn nghe. Đặc biệt đối với một số nhân viên mới, tốt hơn là nói ít hơn trước khi đứng vững. Tóm tắt: Tại nơi làm việc, chúng ta phải hiểu một số âm thanh chuỗi và một số gợi ý và phụ đề của những người khác.

ườilãnhđạođãhỏiýnghĩacủabạnđốivớitìnhtrạngcôngviệcgầnđâycủabạnngườilãnhđạođãhỏibạntìnhtrạngcôngviệcgầnđâynhưthếnà

Bạn biết đấy, một số vấn đề không chỉ trên bề mặt, mà còn nhiều gợi ý hơn. Để hiểu những gợi ý này, bạn cũng cần phải làm việc nhiều hơn. Ông chủ đã hỏi bạn cách làm việc. 3 nhà lãnh đạo đã yêu cầu những người mới đến "cảm nhận". Bốn loại câu trả lời và bốn lớp. Nhiều người đã trả lời sai [1] trả lời "không thích nghi" hoặc "Tôi đã đưa ra một vài gợi ý". Lớp thấp nhất của một đánh giá lộn xộn. Một số người mới đến đã không thể tìm thấy một trạng thái sau khi tham gia công việc và các vấn đề công việc sẽ được sử dụng để tìm lý do. Nếu bạn sẽ "tôi chưa thích nghi", như thể bạn đang tìm kiếm hiệu suất công việc của riêng mình, nhưng trong mắt lãnh đạo, "đó là vấn đề của bạn mà nó không thích nghi, điều đó chứng tỏ rằng bạn không thích nghi và không phải là người làm việc trưởng thành. "Tinh hoa Ngoài ra còn có một số người mới phàn nàn về những người không diễn ra suôn sẻ. Họ chỉ chơi chủ đề và đưa ra cho các nhà lãnh đạo rất nhiều ý kiến ​​và đề xuất. Điều này là để cung cấp cho các nhà lãnh đạo y học mắt. Trong quan điểm của nhà lãnh đạo, "ngay khi tôi vào công ty, tôi bắt đầu đề cập đến ý kiến ​​của họ, hoặc là ngây thơ hoặc phàn nàn, và tất cả họ đều là lỗi của người khác." Một nhà lãnh đạo ban đầu là Khá khá khá đẹp. Những người trẻ tuổi lạc quan đã đưa ra hơn 20 đề xuất cho công ty, và lãnh đạo phải đối mặt với khuôn mặt. [Hai] Trả lời "Không có gì để cảm nhận" hoặc "vẫn thích nghi", được khấu trừ. Bất kể một tháng hay ba tháng, bạn nên nhập vai trò và quen thuộc với tình huống càng sớm càng tốt, ít nhất là một sự hiểu biết cơ bản về bài đăng và công việc. Người lãnh đạo hỏi để bạn chỉ muốn biết quan điểm của mình về sự sắp xếp công việc, không hỏi bạn cảm giác như thế nào. Bạn không quen thuộc với các vị trí mới, bạn có thể tìm được một công việc mới và các nhà lãnh đạo sẽ nghĩ rằng bạn không phải quan tâm. Nếu người lãnh đạo nghĩ rằng bạn nhập vai trò chậm, điều đó có nghĩa là bạn không thể thích nghi và công việc của bạn không đủ hoạt động. Ngay cả khi bạn không đưa ra nhận xét trong trái tim mình, bạn phải khấu trừ ít nhất điểm. [3] Trả lời "Cảm giác rất khó khăn" hoặc "cảm thấy rất đơn giản", đó là một lớp trần. Bạn vừa tham gia công việc và mọi thứ bắt đầu. Bạn cảm thấy rằng công việc mới rất khó khăn, hoặc nó cho thấy rằng thái độ của bạn là vấn đề, hoặc nó cho thấy khả năng của bạn là sai. Người lãnh đạo có lý do để nghi ngờ liệu bạn có thể cạnh tranh cho công việc này . Bạn đã trả lời "rất đơn giản", mặc dù đó là một loại tự tin, nhưng sự tự tin này là một chút phù phiếm. Các nhà lãnh đạo sẽ tự hỏi nếu bạn hơi khoe khoang, hoặc cung cấp cho bạn khối lượng công việc quá nhỏ, cho dù bạn có khoe khoang hay không, khả năng tăng khối lượng công việc của bạn sẽ tăng lên rất nhiều vào lần tới. [Bốn] Câu trả lời là "cảm thấy thoải mái". Nếu bạn thêm "cảm ơn các nhà lãnh đạo vì sự quan tâm", đây là câu trả lời cao. Người lãnh đạo đã hỏi bạn cách "cảm nhận" và "thích nghi với không phù hợp", đây không chỉ là một loại mối quan tâm đối với bạn, mà còn muốn nghe công việc mới, nhóm mới, môi trường mới và kế hoạch phát triển của bạn. Tất nhiên, tất nhiên, Tôi hy vọng được nghe so sánh câu trả lời ánh sáng mặt trời hoạt động. Bạn đã trả lời "nó cảm thấy tốt", chỉ ra rằng tâm lý của bạn là tích cực và được kết hợp vào môi trường mới. Nếu bạn có thời gian, bạn nhận xét tốt hơn về trạng thái của bạn một thời gian ngắn. Cuối cùng, hãy chắc chắn thêm một lời biết ơn và tuyên bố. "Cảm ơn người lãnh đạo đã cho tôi cơ hội này để cho tôi tham gia gia đình lớn này. Cảm ơn người lãnh đạo vì đã quan tâm, tôi muốn làm việc chăm chỉ để phát triển với công ty và sống lên cho sự tin tưởng của người lãnh đạo. " Khi người lãnh đạo hỏi bạn cách làm việc gần đây, bạn sẽ trả lời người lãnh đạo như thế nào khi bạn hỏi bạn cách làm việc gần đây, bạn sẽ trả lời như thế nào để trả lời trung thực, chỉ cần trả lời một cách lịch sự. Ví dụ: Công việc gần đây của tôi là được, không có vấn đề lớn. Nó không chỉ là một kỹ năng, mà còn là một nghệ thuật. Không dễ để làm chủ kỹ năng này. Khi các nhà lãnh đạo hỏi công việc gần đây của chúng tôi, đây là một cơ hội để kiểm tra và cải thiện khả năng nói của chúng tôi. Chúng ta nên thực hiện điều này một cách nghiêm túc, bình tĩnh và đối phó với nó với sự tự tin. Khi nơi làm việc trả lời câu hỏi về "Làm thế nào để bạn làm việc gần đây", bạn nên đặt vị trí của mình làm cấp dưới của mình. Theo lãnh đạo và mục đích và dịp của cuộc điều tra, xin vui lòng, đơn giản, và trả lời rõ ràng câu hỏi của lãnh đạo lịch sự, ngắn gọn và rõ ràng, nó không khiêm tốn cũng không tự hào, hoàn thành một cuộc đối thoại hạnh phúc và cố gắng để lại ấn tượng tốt với các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chính và các nhà lãnh đạo quan trọng khác của nơi làm việc có thể đặt câu hỏi theo ý muốn, và trọng tâm là để truyền đạt lời chào thân mật đến cấp dưới, thay vì nhận thông tin cụ thể từ câu trả lời. Do khoảng cách giữa cấp độ, mối quan hệ có thể tương đối dài và liên hệ có thể tương đối nhỏ. Nó có thể phản ánh thái độ tôn trọng và sự vâng lời đối với vấn đề của các nhà lãnh đạo. Không cần phải giải thích quá nhiều, chỉ cần tuân theo Chủ đề của người lãnh đạo. Khi trả lời câu hỏi của các nhà lãnh đạo, hãy chú ý đến danh tính của bạn. Không yêu cầu vượt quá các hướng dẫn cấp độ và thường không báo cáo công việc vượt quá mức. Nói cách khác, khi trả lời các câu hỏi từ các nhà lãnh đạo phụ trách các nhà lãnh đạo, chúng ta nên được đo lường thay vì việt vị. Hiệu suất, tán tỉnh, thể hiện sự khôn ngoan của bạn, yêu cầu và báo cáo cho cấp trên. Mục đích của câu trả lời phù hợp với mục đích khảo sát lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chỉ hỏi một cách lịch sự, có nghĩa là lời chào và lời chào. Họ có thể trả lời một cách lịch sự và đơn giản mà không liên quan đến công việc cụ thể. Nếu người lãnh đạo thực sự muốn hiểu công việc, thì danh tính của người lãnh đạo sẽ cung cấp thông tin công việc cần thiết khi trả lời. Khi trả lời, ngôn ngữ nên súc tích và rõ ràng. Bởi vì khi người lãnh đạo đặt câu hỏi "Làm thế nào về công việc gần đây của bạn", nói chung, họ là những dịp ngẫu nhiên, có những đặc điểm của sự ngẫu hứng, tạm thời và ngắn ngủi, và không có chỗ cho câu trả lời rằng không có chỗ cho các cuộc thảo luận dài . Đồng thời, các yêu cầu ngẫu hứng và ngẫu nhiên này thường gặp phải thỉnh thoảng gặp phải. Nó không chính thức, cũng không phải là một báo cáo đặc biệt.

ườilãnhđạođãhỏiýnghĩacủabạnđốivớitìnhtrạngcôngviệcgầnđâycủabạnngườilãnhđạođãhỏibạntìnhtrạngcôngviệcgầnđâynhưthếnà